中国商报/中国商网（记者王玥文/图）在创始人之子接班后，男装行业大佬海澜之家正逐步从“男人的衣柜”向“全家人的衣柜”升级。实施多元化战略、加码线上销售渠道、年轻化转型能否让海澜之家握紧“国民男装”的招牌？
做“全家人的衣柜”
4月28日，海澜之家发布了年年报。报告期内，该公司实现营业收入.59亿元，同比下降18.26%；实现净利润17.85亿元，同比下降44.42%。该公司在年报中提到，公司在克服新冠肺炎疫情及消费低迷等不利因素的同时，正逐步对产品品类、线上线下销售、服务等多方面进行调整规划，致力于打造“服饰生活零售集团”。
值得一提的是，今年3月，海澜之家正式更名为“海澜之家集团”。对此，服装行业专家吴少波在接受中国商报记者采访时表示，从更名和战略布局规划来看，海澜之家正从“男人的衣柜”向“全家人的衣柜”迈进，多元化之路再次成为该公司的核心发展路线。
事实上，早在年前后，海澜之家便曾提出多元化发展路线，也曾发行30亿元的可转债用于旗下女装品牌的建设。年，该公司创始人周建平之子周立宸担任海澜集团（海澜之家的控股股东）总裁，加速升级改造，产品品类跨越男装、女装、童装、潮牌以及家居。
值得
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