服装订阅制模式逐渐出现了垂直服装订阅电商+服装品牌涉水订阅服务+零售商推送服装订阅等三种模式。其实订阅制模式的启蒙来自美国的按月订购时尚电商StitchFix，年创立的StitchFix于年11月完成IPO，应该说在电商成熟阶段和生存空间不断缩窄的时候，StitchFix开辟了一条新的道路和模式。服装订阅严格本质上来说是数据生意，平台通过数据积累来获取用户购买行为习惯并为其推荐搭配适合的衣服。
StitchFix经历过几年高速发展，在年出现瓶颈，从数据可以看出，财年-财年营收在上升但同比增长率却呈现直线下降，由此StitchFix的营收逐渐放缓遇增长瓶颈。StitchFix的模式已经不再是独占市场，既要提防国内国外订阅制电商的崛起，还要面临美国亚马逊自推出的衣柜订阅盒服务PrimeWardrobe这样的强大对手，净利润不稳的StitchFix或正面临成本支出过高和销量减少的困境。
据亿欧了解，亚马逊于去年6月推出服装PrimeWardrobe订阅盒服务，但其主要服务全美Prime会员消费者在亚马逊网站上选择衣服、鞋子和配件时，消费者一次性可挑选3-8件，由亚马逊将选好的商品装盒并进行配送，消费者在收货后一周内试穿，不需要的物品便邮递回亚马逊，而该服务未对其他国家市场开放也体现了亚马逊该模式的不成熟。市场需求决定着该模式的出现，亚马逊作为美国头部电商也在此分一杯羹，也是其在服装零售领域布局加紧步伐的体现，据悉亚马逊正不断推出自身时尚品牌，包括西服、裙子和内衣等等。不过国内男装订阅电商垂衣创始人陈曦曾表示，亚马逊的订阅服务仅仅在于降低用户把商品放入购物车的门槛，更多的是现金流的变化，先试后买的形式并不新鲜。同时，亚马逊PrimeWardrobe的模式基本不需要数据信息，而只是将消费者购买行为简化，和真正的订阅存在差别。
关于“先试后买”的形式，最近国内服装品牌江南布衣推出“不止盒子”
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