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世间万事万物都处于不断变化之中，家居行业也不例外。-年度里，整个家居行业都面临着巨大的挑战，但企业打造品牌、完善产品、尝试新招、追逐热点、拥抱资本等举措始终没有停止，总结起来就是十大行业变化。-中国家居十大行业变化究竟有哪些呢?北京商报家居事业部主任吴厚斌在第六届中国家居品牌大会上予以公开发布。
北京商报家居事业部主任吴厚斌在第六届中国家居品牌大会上发布-中国家居十大行业变化
变化一：“全屋定制”纷纷转向“整家定制”
以前，做家具的企业如果不挂上“定制”招牌，就算落后;在-年度里，全屋定制企业不打“整家”的旗号，就不止是落后，简直是悖逆潮流。一个个“整家定制套餐”，在全屋定制企业之间竞相飞扬，弄得消费者一脸茫然：一家企业就把家里的所有产品配齐了，一下子砸进去那么多银子，谁值得信任?
“整家定制”企业的说法是帮助消费者解决选择难题，一家配齐，风格、款式都整齐划一，多好啊!背后逻辑却是企业获客成本增高，好不容易弄到一个客户，不把他榨干誓不罢休!尤其是那些上市公司们，多卖货，多挣钱，才能应付投资者和股民这些金主嘛!
变化二：上市公司从品质象征到黑榜主角
上市公司，给人第一印象是实力和品质，产品质量当然应该是杠杠的。-年度里，一个个大名鼎鼎的家居上市公司，以前仆后继的姿势，纷纷涌上质量黑榜，真是颠覆了人们的认知，比如板材巨头兔宝宝、防水名企科顺股份、建材央企北新建材、照明大鳄三雄极光等等，都成了质量黑榜主角。
最令人咋舌的是，这些曝出不合格产品的家居上市公司，各有各的理由，就是没有谁愿意站出来认个错、道个歉、趁机改进。有的企业甚至是一次又一次登上质量黑榜的常客，让人见怪不怪了。企业做大了，往往容易滋生自大情绪，拿衣食父母的健康不当回事儿，这或许才是家居上市公司登上质量黑榜的根源所在。
变化三：地产渠道遭淡化，工长成香饽饽
对于很多靠给地产商供货获得大额订单的家居企业来说，-年度基本上都陷入了困境。由于多家著名房地产企业出现经营危机，大量呆账、坏账让供货企业利润锐减，有的企业准备IPO也不得不中止。很多家居企业痛定思痛，开始淡化地产渠道，寻找新的增长点，于是工长这个看起来并不起眼的群体，忽然成了香饽饽。
工长打造的是个人品牌，装过一套房子，令业主满意了，周边亲朋好友都愿意信任他们，手里也就握着好多订单。但毕竟是个体户，就算一年有几十单，也不足以与主流家居企业讨价还价，不得不找小工厂搞些三无产品获利。正是意识到工长手头的大把商机，欧派、TATA等主流品牌专门针对他们开大店，以批发价供货，品牌提供服务，消费者获得的就是最好的品牌和品质。工长被主流品牌视作香饽饽，意味着马路游击队正被正规化，这是家居行业的重大进步。
变化四：视频从随便玩玩到种草神器
如果说现在哪个品牌没有在抖音、快手、小红书等视频平台上做些内容，那肯定是与这个时代落伍了，-年度里，家居行业也在更加积极地拥抱新生事物，众多品牌都在尝试小视频、直播等方式。只不过，以前大家只是玩玩儿，自娱自乐为主，现在则开始摸到一些门道，就算卖不了多少东西，也在传播品牌，当作种草神器培育粉丝。
家居消费的特点是花费多、周期长、体验强，单纯靠拍几个视频，就能把产品卖火，实在很难，偶尔窜出几个网红，背后也是专业的制作和庞大的投入，投入产出比很是难看。但是如果你不做，未来恐怕会被甩出几条街，想追也追不上。就如东方甄选，最开始也就几个人进去看热闹，持续地做下去，有好产品，还有好形式，最后就火起来。将视频作为品牌传播的工具，不断地用创新方式展现自己的品牌和产品，保持这种种草的心态，说不定什么时候就有收获，已经成为众多家居企业的共识。
变化五：“元宇宙”从炒作概念到全新尝试
家居行业最爱跟风炒作概念，“元宇宙”这么好的概念翩翩而至，不去炒作炒作，心里会很难受的，因此有不少企业都在打擦边球，有卖房子的，有卖家具的，还有卖空间的，只是都不成气候。-年度，金牌厨柜弄出一个超写实虚拟数字人金婵紫，担任研发设计中心Z世代产品首席设计师，就是一种跨越了概念炒作的全新尝试。
据说，这个金婵紫懂得空间美学，还很是时尚弄潮儿，健身、机车、高尔夫样样精通，这正是Z世代年轻人追求的生活方式。将元宇宙概念变成服务企业的工具，成功与否，都是创新的体现，值得称道。
变化六：品类界限减弱品牌属性增强
在“定制”已经渗入家居各个品类的背景下，人们对产品的选择，真的就可以一站购齐吗?在-年度里，很多企业的品类界限正在减弱，如做木门的、做地板的、做吊顶的都在从本行向“一体化”延伸，做定制的更是统统称为“整家定制”。但是人们在选购产品时，却更加注重品牌属性，如选木门还是首先想到TATA、梦天，选地板还是首先想到圣象、大自然，选吊顶还是首先想到友邦、美尔凯特，选定制还是首先想到欧派、索菲亚、尚品宅配。
术业有专攻，家居行业并不例外。一个做木门的企业，做了几十年的门，在门这个品类里是精通的，忽然要做墙板、衣柜，怎么可能做得过几十年前就做墙板、衣柜的企业?主业以外的多元化，如果不能收购，就只能代工，真要开工厂自己干，没有几个成功的先例。老百姓的眼睛是雪亮的，每个领域都有优势品牌，企业都想模糊品牌界限把它的东西都卖了，但消费者还是愿意选择某个品类里的品牌，品牌属性反而变得更强了。
变化七：电器从卖场配角转为主角
居然之家、红星美凯龙等大卖场，电器买卖相当红火，是-年度里众人皆知的事实。为顺应这种变化，红星美凯龙在包括北京、上海在内的主要城市卖场里，辟出重要位置，开出数千平方米的智能电器生活馆，把市面上有名气的电器品牌都集中到这儿来了。一时间，电器在家居卖场里从配角转变成了主角。
家居卖场卖家电，看起来是电器品牌对渠道的一种新选择，实际上是家装模式变化后对消费者需求的满足。以前人们是把家装好后再配置家电，如今大多数家电都嵌入到墙里、柜里，必须事先选定品牌和尺寸，与家具、建材一起融入到设计方案中。设计先行的家装模式，把家电“逼”进了家居卖场，家电成为主角也就不足为怪了。
变化八：摘牌退市频繁未阻IPO风潮
-年度，家居上市公司事件频发，有的退市，有的摘牌，有的受罚，却未能阻止众多企业涌向IPO。据不完全统计，目前正在排队等待证监会过会的家居企业就有诗尼曼家居、科凡家居、悍高集团、趣睡科技、马可波罗、有屋智能、汇联股份、玛格家居、皇派家居等十余家。
上市融资使企业更加强大，掌门人和高管一夜暴富，这是很多创业者的追求!尽管不少企业未必能够交出惹眼的业绩单，就算上市了也未必获得较高的市值和较强的融资能力，也依然向IPO大踏步前进，很难说不是这种追求带来的财富诱惑。只不过，上市公司变得公众化，对于家居行业的规范化倒不失为一次大升级。
变化九：产品研发从闭门画图到解决痛点
家居行业有两个很有意思的企业，一个是烟机灶具大鳄方太，做到了上千亿的产值，却不上市;另一个是卫浴巨头九牧，公开叫卖国货，销售额过百亿，同样没有上市的行动。-年度里，这两个企业的新产品令人惊艳：方太推出的烹饪集成中心、水槽洗碗机、制冷油烟机，件件都满足了人们对美好厨房的向往;九牧推出的平台式恒温花酒，一键控制顶喷、手持花洒和下出水，还能恒定水温，使用起来实在是方便而惬意。
方太和九牧，只是众多有着创新力的家居品牌代表。它们受到消费者青睐，最重要的原因是不再闭门画图，而是努力了解消费者的痛点，并通过产品变革解决这些痛点。以用户思维研发产品，而不是拍脑门凭空想象，必定会成为主流。
变化十：辅材从不受
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