近年来，装修市场的消费需求升级体现得十分明显，全屋定制成为了新的关键词，家装相关企业纷纷“转型”，想在这片新消费市场分得一杯羹。
在激烈竞争的背后，是全屋定制带来的乱象：产品价格战、产品同质化、消费纠纷等层出不穷，每年都有品牌跨界做定制，却又从全屋定制铩羽而归，进而回归主业。他们没意识到真正的全屋定制涉及的品类之多、范围之广、内涵之复杂，使其布局并非一朝一夕的事情。
得一家居作为有23年积淀的家居品牌，在一轮又一轮的市场变革中，积累了丰富的全屋定制经验，赢下了全屋定制市场中的口味，也因此形成了放眼全局的战略思考。
真正的全屋定制，需要品牌沉淀。
做几个衣柜、做几个沙发、甚至做几个家电并不能被称为“全屋定制”，然而市场上不乏这样的“伪全屋定制”品牌。
真正的全屋定制，应当有着独属品牌的设计团队、不断扩充的产品线，能满足消费者个性化定制需求，完成从消费者需求分析到下单、组织生产、配送、上门安装以及售后服务等各个环节。这当中的难点在于产品的设计、复杂流程的安排、大量板材、五金等零件的处理。
因此，要将真正的全屋定制做好，考验的是品牌管理体制、员工综合素质、施工工期把控等，而这些积累，只能来自品牌沉淀。
真正的全屋定制，需要掌握设计和研发。
设计与研发，最能体现品牌的“硬实力”，
得一家居汇集来自全球的家具设计大师，和研发团队用匠人精神淬炼出行业领先的家具工艺与设计，获得行业顶级额荣誉认证，和数百项国家专利。
同时，得一坚持产品研发原创，逐步掌握了实木家具加工制造的独特核心技术，并通过中南林业科技大学、四川农业大学等大专院校发掘培养专业人才，打造自己的人才队伍体系。
全屋定制品牌，应具备提供一站式解决方案的能力。
目前，得一已从产品设计、技术研发、批量生产、配送安装等方面，为经销商与消费者提供全方位赋能。
从单品，到两厅、睡眠，再到定制家具，得一在定制板块经过数年的沉淀与磨砺，现已建成+㎡标杆级全屋定制智慧智造基地，搭建出一体化设计、一站式购物、一键式下单、一揽子服务的全屋定制营销架构，为消费者和市场提供了卓越品质、优质服务、便捷体验的真全屋。
作为较早开始布局的品牌，得一家居对全屋定制的理解更为深刻，不仅推动了品牌内部转型升级，也推动行业结构的调整优化。
掌握真全屋的核心竞争力，方能站在行业风口，加速发展。
